年初，自公司發(fā)起的控本增效活動以來，生產管理處的全體員工在處長陳芬球的帶領下，積極投入到為公司省開支、降成本、促發(fā)展活動中去，經過大家的積極努力，已取得一定的成績。以生產管理處的設備組為例，在處長陳芬球的動員和要求下，設備組的十多名成員積極行動起來，他們在做好日常生產維修工作的同時，積極做好將先進的技術、先進的方法、優(yōu)秀的操作理念融入到生產工作之中。

在日常維修中，他們經常會遇到設備在正常加工運行時突然停機等不確定的情況，有時是一、二個小時，有時則是一星期出現(xiàn)一次，有時或許可能會更長。在這樣的情形下，進行設備維修，通常采用替換法，即對一些可能引起的關鍵點的材料和控制器相關器件進行更換，這樣的維修，帶有一點撞運氣，同時也會帶來大量的運作成本和人工費用成本。而他們現(xiàn)在運用監(jiān)視手段來進行監(jiān)測，已取得了不小的成果，尤其是在維修十二米五立車工作不穩(wěn)定以及在線圈模壓設備維修控制上的應用，均取得了事半功倍的效果。為單位節(jié)省了大筆的材料成本，為班組節(jié)省了大量的人力時間。同時也為以后的維修工作，開創(chuàng)了新的思路和方法。

在方法上已有了改進，在材料成本上，他們積極爭取做得更好。如今，新的設備和器材正不斷地在設備上開始使用，他們作為設備維修人員，為了能跟上新設備的維修力度，他們平時就注重通過視頻教程、資料、請教、外出學習、自己摸索等學習維護維修多種設備控制器的方法及動手解決一些配件的方法。如9月8日，大的銑槽機主軸控件器發(fā)生報警，經過檢查，發(fā)現(xiàn)是此控制器出現(xiàn)的問題，他們自己動手拆解維修。在這過程中，他們憑借著自己對控制器的了解和維修經驗，一步步地做好幾十條線的連接記錄，在這過程中，工作難度比較大，對專業(yè)知識的要求比較高，對配件好壞的判斷力要準。最終，他們他們通過自己的努力，修復了此臺設備的控制器，完成了維修任務。

 更值得一提的是，設備組在完成這些維修工作過程中，所用的一些軟件、學習教程、電腦器材等等，都是自己網(wǎng)上購買以及從自己家里帶來的，他們力爭做到少花錢，多辦事，目的是響應公司“精細管理、控本增效”活動，為杭發(fā)的發(fā)展多作貢獻。

在今年上半年，生產管理處在處室的安排下，對現(xiàn)在的倉庫，進行了重新規(guī)劃和調整，為將來的生產工作，做出了新一輪的調整。面對這一工作，處領導非常重視，從一開始，就將工作的意義和任務要求作了非常全面的講解和動員。處室的倉庫調度員預備黨員王建波同志，在接受任務后，就按要求，進行了詳細的規(guī)劃和工作安排，并帶頭進行搬遷工作的實際工作操作。其后，倉庫的員工也積極主動的參與到這次重大的搬遷工作中來，尤其我們處室的黨員志愿服務隊，也在這次搬遷工作中，再一次體現(xiàn)了黨員志愿服務隊隊員的形象和品牌。在實干的那幾天里，大家在處室領導的親自帶動下，你追我趕，奮勇當先，他們不怕苦，不計較累，年輕的二三十歲，年長的五六十歲，處室員工都以完成任務為己任，搬這個，吊那個，拆這護欄，裝那架子，最后個個干得汗流浹背，但沒人退縮，直到七月初，終于完成了公司下達的搬遷工作。