正視嚴(yán)峻形勢  合力扎實工作  確保杭發(fā)的穩(wěn)定與發(fā)展

7月29日下午，公司在行政樓二樓會議室召開了半年度工作會議。公司中層（含助理）及以上人員30余人參加會議。會議由公司副總經(jīng)理丁達(dá)兵主持。公司董事長周一飛和其他董、監(jiān)事會成員出席會議。

這次會議首先由公司十二個部門主要領(lǐng)導(dǎo)簡要匯報了各自上半年的工作，重點圍繞公司年初確立的重點工作和6月18日布置的四項重點工作，結(jié)合本部門實際，找出差距，提出了下半年工作措施和部門的創(chuàng)新工作。接著各分管領(lǐng)導(dǎo)針對自己的主管單位也作了深入細(xì)致的分析，對技術(shù)、質(zhì)量、產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)管理、人事管理、營銷、財務(wù)、黨務(wù)、廠務(wù)等方面作了點評，查找分析問題，提出措施，并作出了具體要求。

之后公司總經(jīng)理、黨委書記孟中惠作了題目為《正視嚴(yán)峻形勢，合力扎實工作，確保杭發(fā)的穩(wěn)定與發(fā)展》的講話。他說，今年上半年公司完成產(chǎn)值：17618.2萬元（含稅）；營業(yè)收入：18861.07萬元（不含稅）。特別值得一提的是，通過多方努力拓展的水泵市場，已取得突破性進(jìn)展——中標(biāo)了杭州南排工程八堡泵站合同額達(dá)1750萬元的5臺水泵項目，這標(biāo)志著杭發(fā)除了傳統(tǒng)的水火電產(chǎn)品外，開始進(jìn)入到了水泵這一全新的領(lǐng)域。今年上半年杭發(fā)的經(jīng)濟運行情況總體上要優(yōu)于去年同期。特別是完成產(chǎn)值、實現(xiàn)營收這一個主要指標(biāo)均勝利實現(xiàn)了“雙過半”。他表示，目前杭發(fā)面臨的主要問題和困難，一是合同量不足，二是現(xiàn)金流不暢，這兩個方面已威脅到了企業(yè)的正常運作。對此，我們必須要有危機感，要引起足夠的重視，來積極加以應(yīng)對。他提出下半年要著重把握的方面：努力拼搶訂單，必須不放過任何一條有效的經(jīng)營信息，搶奪每一份可以搶到的訂單，并要通過百倍的努力，拓展水泵市場，形成新的經(jīng)濟增長點，并在燃汽輪發(fā)電機領(lǐng)域爭取有所突破。狠抓“回款、壓庫”，要求應(yīng)收帳款催討工作小組根據(jù)文件要求，落實人員、落實任務(wù)目標(biāo)、落實時間要求，迅速開展工作。切實加強對應(yīng)收帳款的催討，最大限度地緩解目前公司資金十分短缺的狀況。要求物資處理工作小組要按照文件要求，盡快做好摸清家底、認(rèn)真分析、加快利用和處理等工作。期望通過此項工作的大力推進(jìn)，在減少資金沉淀的同時，緩解采購資金壓力。強化技術(shù)研發(fā)與創(chuàng)新，要保質(zhì)保量地按時并爭取提前完成設(shè)計、工藝任務(wù)，保證商品的順利產(chǎn)出和合同的按時履約。著重抓好燃汽輪發(fā)電機的研發(fā)，更大容量的混流、軸流轉(zhuǎn)槳、貫流機組等水電和大中型水泵的研發(fā)與儲備，等等。并積極申報各方面技術(shù)獎項，提升企業(yè)形象。著實提升產(chǎn)出能力，必須精心安排，周密部署，和嚴(yán)格執(zhí)行產(chǎn)品報交制度、著力提升調(diào)度會的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，對執(zhí)行情況納入每月的績效考核等等，來切實加以保障。繼續(xù)開展“精細(xì)管理、控木增效”活動，要通過加強督查和考核，把“精細(xì)管理、控本增效”活動的開展推向深入?！熬?xì)管理、控本增效”活動督查考核小組會同總經(jīng)辦、人事保衛(wèi)以及財務(wù)部門要更好地把這項工作推動起來，取得實效。切實加強黨建工作，公司上下要以黨建為引領(lǐng)，進(jìn)一步認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝廣大黨員、職工的頭腦，把公司的黨建工作有效融入到謀發(fā)展、促轉(zhuǎn)型中去。孟總還對參會的公司二級干部提出了幾點希望：一是要不斷提升全局、大局意識，提高站位。二是要發(fā)揮好“領(lǐng)頭雁”作用。三是要不斷提升領(lǐng)導(dǎo)能力、藝術(shù)與水平。四是要不斷提升執(zhí)行力，講求工作實績、實效。五是要廉潔奉公。

接著，公司董事、集團經(jīng)濟運營部副部長徐貴祥在會上對公司今年上半年取得的各項經(jīng)濟指標(biāo)和具體工作表示肯定。對公司在經(jīng)營中暴露的問題作了分析，并對公司開展的“精細(xì)管理、控本增效”、從服務(wù)要效益、銷售隊伍建設(shè)等三個方面的內(nèi)容提出了要求。

最后，公司董事長周一飛作了講話，他對在工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、辛勤工作的全體職工表示誠摯的問候，他還囑咐在生產(chǎn)一線的干部職工要注意防暑降溫。他說，杭發(fā)建廠60多年來，企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)驗、管理上有著很多優(yōu)秀的文化，但也要正視問題。但切忌問題出現(xiàn)“眉毛胡子一把抓”的現(xiàn)象，也不能指望有“靈丹妙藥”能做到“藥到病除”。要按照問題的輕重緩急，抓住主要矛盾，這才是應(yīng)該有的態(tài)度。公司針對當(dāng)前的主要矛盾，也發(fā)文成立了相應(yīng)的工作小組，他對工作小組下一階段開展工作作了幾點要求：一是工作推進(jìn)要有方案和計劃，要做到有時間要求、指標(biāo)要求，工作進(jìn)展要有實效。二是要有考核激勵措施，在觀念上要有所突破，對“重病”要下“猛藥”，要有好的對策。三是要公司上下齊心協(xié)力，全力支持工作小組開展的工作，如此才能確保任務(wù)的完成。周董事長還結(jié)合杭發(fā)公司的實際，分享了杭汽輪中能公司李錫明總經(jīng)理對市場認(rèn)知、企業(yè)發(fā)展之道的幾點看法，與參會領(lǐng)導(dǎo)干部共勉。