這是一封充滿深情和感激的書信。當它從浙江青田高崗水利樞紐有限公司（簡稱青田高崗）傳遞到杭州杭發(fā)發(fā)電設備有限公司（簡稱杭發(fā)）時，杭發(fā)人為之歡欣，為之鼓舞，為之振奮，杭發(fā)之珠在青田僑鄉(xiāng)璀璨奪目，獨放異彩。

“精心設計、精心加工、精心裝配、精心服務”，從“四個精心”的16個字中，言簡意賅地表述了青田高崗對杭發(fā)的高度認同、高度贊譽、高度信任。是的，杭發(fā)人以自己忠實的承諾，精湛的管理，匠心的品質，熱情的服務，在青田僑鄉(xiāng)開創(chuàng)了屬于自己的新天地。實現了“說到做到，永不失信”的諾言。

這是一組時間的記載，2018年7月15日、8月25日、11月10日。也許對普通人來說，并沒有太多的記憶，但是對青田高崗和杭發(fā)人來說，都非同尋常，在兩家的“聯姻”中，由杭發(fā)提供的3套16MW貫流水輪發(fā)電機組先后投入運行，1#機、2#機、3#機，隨著時間的推進，3臺套機組先后投入運行，一臺比一臺順暢，一臺比一臺快捷，一臺比一臺高效。伴隨著機組轟鳴的歡快節(jié)奏，奏響了青田高崗與杭發(fā)攜手奮進的交響曲。

時間追溯到2016年1月16日，從杭發(fā)中標青田高崗3套16MW貫流水輪發(fā)電機組的那一刻起，杭發(fā)就瞄準了“精、高、優(yōu)、專”的目標，為了把青田高崗機組做成精品，做成高端，做成優(yōu)質，做成專業(yè)。杭發(fā)從高層到基層，從管理者到操作者，每個層級、每個部門、每個崗位、每個人員，都全心全意投入其中，經過二年多的奮斗軌跡，我們看到了一幕幕生動的場景。

2016年春節(jié)剛過，杭發(fā)就將“青田高崗機組”列為全年的1號工程，認真規(guī)劃和安排，由公司總經理親自掛帥，公司常務副總經理、總工程師，市場管理部部長等各負其責，并由生產、技術、質檢、用戶服務部門的相關人員和專業(yè)設計公司的領導專家共同組成領導小組、工作小組，明確了項目執(zhí)行經理和項目經理的分工，拉開了青田高崗機組設計、生產制造的序幕。

2016年2月25日，杭發(fā)在杭州蕭山寶盛賓館召開了青田高崗機組的第一次設計聯絡會，也是在這次會上，青田高崗水利樞紐有限公司總經理朱彬要求參與青田高崗水利電站項目的各單位要嚴格按照招（投）標文件、技術協議及最終合同來履行各方職責，確保該項目的順利實施，杭發(fā)的與會人員以高度的責任性，立諾踐行，推進實施。

全面啟動青田高崗機組1號工程，對杭發(fā)來說，是一次次的審視，一次次的檢驗，一次次的創(chuàng)造，一次次的提升。為了達到青田高崗機組的保質保量，杭發(fā)提出了三個百分百的目標，即產品部件優(yōu)質率達到100%，服務滿意度達到100%，機組投運成功率達到100%。為了這一切，杭發(fā)組織精兵強將、把控質量、關注進度、加強聯絡、有序推進。

每天一次的碰頭會，每周一次的協調會，每月一次的交流會，都成為機組生產中的慣例。杭發(fā)從內到外，實現了產品設計生產和安裝服務等的嚴格性、系統性、科學性。正是為了確保產品的質量和進度，杭發(fā)與杭州富水電站技術開發(fā)有限公司共同認真履行《青田高崗項目技術開發(fā)合同書》，為了實現產品機組性能最優(yōu)化，從材料選型到協作采購，從產品加工到部件檢驗，杭發(fā)都嚴格按照規(guī)定程序，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓，一個步驟一個步驟地抓，一個項目一個項目地抓，絕不留“盲區(qū)”，絕不留“死角”。實現了從小到大，從部件到整機的優(yōu)質化管理。

對青田高崗機組的承諾，杭發(fā)是“有信、有心、有新”的。從“全面抓到抓全面”，杭發(fā)在進程的推進中，走得更堅定、更充實、更自信。為了有效實現對經營服務、合同履約、技術設計、生產組織過程中的全面把控。公司總經理、黨委書記孟中惠曾親自三次赴青田高崗電站查看進度；公司副總經理丁達兵為了協調首臺套機組進度，統籌與土建和安裝隊的進度，也曾3次親臨高崗電站現場進行溝通交流；公司總工程師王寅華從青田高崗機組的招投標到合同履行的技術服務，除了一次又一次地參加設計聯絡會，還多次親臨電站安裝現場進行指導，切實解決技術質量問題。公司原常務副總經理周阿虎在分管職責范圍內，認真做好與協作加工單位溝通，確保供貨的質量和進度。

值得一提的是，在策劃打贏青田高崗機組的攻堅戰(zhàn)中，作為青田高崗機組“總協調”的洪國剛，從合同競標前期準備，到合同中標的任務接收，從合同履行的每項要求，到營銷服務的每個環(huán)節(jié)，他總是奔前忙后，從未懈怠。為了合同承接，他費盡心機；為了計劃安排，他細心周全；為了質量進度，他積極主動；為了合同履約，他全力投入。在他的工作行程上，我們看到，為了做好青田高崗電站的進度協調、人員配置、交貨時間和參與安裝隊、業(yè)主、設計院的三方溝通以及貸款回籠等的相關事宜，他曾15次奔波于青田高崗電站，為確保合同的成功履約，做出了自己不凡的貢獻。

為了向青田高崗電站提供更優(yōu)、更精、更新的精品，杭發(fā)參與服務的每個單位（部門）、每個崗位、每個成員，都竭盡全力努力奉獻，唱響了“展現杭發(fā)風采、匠心奉獻精品”的協作曲。

公司技術處堅持以“嚴”字當頭，突出“細”和“新”。從前期

標書支持，設計三次聯絡會，完成正式設計至形成完整圖紙，歷時近一年時間，在這期間，他們組織技術骨干對設計難關進行重點攻關，并采取專業(yè)組專項討論、計算分析論證，確保機組的安全、可靠。還通過邀請相關大學、研究所、科學院及專業(yè)廠家專題評審，有效解決了系統性的技術難題，特別是通過新工藝和工裝的設計，保證了對關鍵零部件的尺寸精度，形位公差等都符合產品圖紙的要求，確保3臺機組零部件的裝配及產品質量，也為設計研發(fā)貫流大型機組積累了經驗。尤其是面對3臺套機組在加工生產制造過程中出現“超大、超重、超負”的情況下，對焊接、金加工、鉗工等都帶來了一次次前所未有的挑戰(zhàn)。不僅問題多，而且難度大，要求高，這種難度不是出現在“單一”的加工制造環(huán)節(jié)上，而是需要從程序系統加工的環(huán)節(jié)上來思考，來實施，稍有不慎，不但會前功盡棄，而且會耽誤生產進度，造成生產的擱置和廢棄。面對“新、大、難”交織的嚴峻考驗，擔任生產工藝的人員，全程跟蹤，他們深入生產，深入一線剖析問題，想辦法，定措施，往往為了加快解決技術與加工中的難題，經常與車間、相關處室等的有關人員進行現場交流、專題分析、深入研討，把問題解決在現場、解決在生產中，為保質保量完成青田高崗機組的生產制造、安裝運行積累了經驗，立下了汗馬功勞。

公司生產管理處作為青田高崗機組加工、制造、裝配的主戰(zhàn)場，以“早規(guī)劃、早落實、早實施”為基本要求，著力打好生產主動仗，他們以構建青田高崗機組按計劃實施為主線，成立了由有關處室和金裝、線圈車間相關人員組成的生產協調組、裝箱發(fā)貨組、現場服務組，形成了立體化、系統化、多元化的保障體系，以此為契機，通過加快明細編制時間，確保從圖紙下發(fā)至明細計劃編制完成比原來縮短3—4天完成，其他相關通知、計劃，圖紙修改在2天內就能下發(fā)到位；通過組織安排車間施工調度、現場安裝調度及項目經理到青田高崗電站現場察看，更加了解掌握現場安裝、施工的概貌和特征，以感性的認識，減少生產中的矛盾和問題；通過抓現場施工進度，明確機組零部件交貨時間，確保生產組織和外協中的運行更加順暢、效率更加明顯；通過對一些“重、大、難”項目采取特殊加工工藝的方法，確保了特殊零部件的加工進度、精度；通過協調加快發(fā)貨時間，有效實現了從零件到部件的成套性、完整性、及時性，把非生產性的時間壓到最低程度。

在生產的組織突擊中，金裝車間和線圈車間的廣大黨員干部和職工，他們立足崗位，想生產所想、急生產所急，為了搶抓生產的進度，加班加點成了他們的家常便飯，尤其是承擔加工、制造、裝配各個環(huán)節(jié)的操作人員，每當在生產的關鍵時刻，他們都能奮力而為。像金裝車間擔任200鏜床、12.5m立車的生產技術骨干，他們密切配合，有效實現了機床運行效率的最大化。擔任裝配的幾名職工，積極想方設法，有效克服了定位銷對準難、拼裝難。導水機構裝配中由于內側軸雙向擺動，造成安裝難和密封圈達不到密封效果等帶來的不利影響，土法上馬、精準施策，確保了裝配的質量和進度。線圈車間的生產一線人員，他們與時間賽跑、與高溫抗爭，冒著非同尋常的惡劣環(huán)境，為保質保量提前完成青田高崗機組定轉子線圈的制作做出了自己的貢獻。

公司采購外協處是一個新組成的一個處室，他們堅持把青田高崗機組的按期交貨作為重中之重的任務來落實、來推進，按照作業(yè)進度和計劃，他們始終做到“生產要動、毛坯先行”。尤其是在資金緊張、配套供方業(yè)務飽和的情況下，采購人員多次深入供方現場、查看和督促生產進度。為了加快生產節(jié)奏，減少中間流轉環(huán)節(jié)，他們把急需外協的加工件，提前確立加工點，將毛坯直接送到加工單位，明確加工工期和整體進度，更好地起到了青田高崗機組生產“保障部”的作用。

當青田高崗機組戰(zhàn)役全面打響之際，更有一支技術精湛、武藝高強的“尖刀班”戰(zhàn)士，他們始終戰(zhàn)斗在最前沿、最艱難、最關鍵的第一線。曹照德、朱國民、李永年、朱飛云、王勇、吳國堯，等等，在奪取這場戰(zhàn)斗勝利的關鍵時刻，這些無畏的戰(zhàn)士，充分展現了不畏艱難的高貴品質。正是他們的英勇善戰(zhàn)，為我們奪取高崗機組最后決戰(zhàn)勝利，創(chuàng)造了條件，也贏得了用戶對杭發(fā)的信賴，他們以自我的奮斗和奉獻，架起了杭發(fā)與青田高崗友誼的橋梁。

回眸青田高崗機組安裝現場的初始，這是一個“晴天一身灰，雨天一身泥”的荒無人煙的境地。整整兩年多的時間里，但“尖刀班”的戰(zhàn)士，他們克服了常人難以想象的困難，在風不擋雨的簡陋工棚里，常常與寒風相伴，受烈日暴曬，他們習慣于穿著高靴行走在泥濘的小道上，為了用餐要走到1公里以外的食堂。為了實行與安裝隊的“錯峰時間”，提高零部件安裝、修整的時間效率，他們經常披星戴月奮戰(zhàn)在施工現場，他們沒有八小時上班時間的概念，從早上6時至晚上10時，成了他們的“家常便飯”，“5+2”、“白+黑”成了他們的慣例，他們舍小家，為大家。始終把滿足用戶、服務用戶作為自己最崇高的職責。在工地上一干就是1個多月，稍待休息，又馬不停蹄投入其中。即使春節(jié)回家，沒過上2、3天，又轉戰(zhàn)青田高崗。在他們的工作日程中，小到一顆螺絲螺帽，精到幾絲偏差，大到上百噸的零部件，都在他們熟練的裝配中，在精心的調試中，全裝成套。有時為了解決一個零件能精準入位，克服了沒有加工設備帶來的困難，因地制宜，土法上馬。憑著自己的智慧和經驗，化難為易。溝通、交流、驗收、調試、安裝等，看似很平凡的流程，但是在他們身上都表現出了不平凡的業(yè)績。他們更是杭發(fā)精神的傳承者、弘揚者、創(chuàng)造者。

是的，就是為了盡快打贏青田高崗機組這場攻堅戰(zhàn)，盡情向僑鄉(xiāng)人民獻上杭發(fā)的精品，杭發(fā)的全體將士精誠團結、足智多謀、沉著應戰(zhàn)、捷報頻傳。從立足市場拼搶合同的營銷搶奪戰(zhàn)，到立足質量持之以恒的生產攻堅戰(zhàn)；從突破思維的技術制高阻擊戰(zhàn)，環(huán)環(huán)相扣的服務管控防御戰(zhàn)。杭發(fā)的每一仗都打得很艱苦，但又打得很壯觀、很充實、很見效，實現了杭發(fā)歷史上的一次新創(chuàng)舉，實現了“三個之最”。即最大的貫流機組、最短的生產周期、最高的運作效率。從杭發(fā)人的提升、創(chuàng)造中，展現了杭發(fā)人高超的智慧、堅強的毅力、精益的品格、誠實的諾言。

雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越。伴隨著青田高崗機組的轟鳴協奏曲，歷經了這場考驗和挑戰(zhàn)的杭發(fā)人，正以矯健的步伐，邁向新的征程，以新的創(chuàng)造，向祖國的七十華誕獻上自己的一份厚禮！