——集團黨委書記、董事長鄭斌等一行視察杭發(fā)

     上午9時許，鄭斌董事長、李士杰副書記在公司黨委書記，總經理孟中惠等的陪同下首先來到生產車間，進行春節(jié)假期前的安全生產工作大檢查，在線圈車間和金裝車間，鄭董事長等仔細查看了生產現場的設施設備，詳細了解了生產工藝規(guī)程，目睹了生產現場的管理現狀，囑咐陪同人員，春節(jié)臨近，越是過節(jié)，越不能放松安全生產這根弦，安全生產責任重于泰山，作為企業(yè)領導干部一定要把職工的安全冷暖時刻掛在心上，以對黨、對企業(yè)、對職工高度負責的精神，把安全的責任落實好、擔當好。針對近期寒冷天氣，出現個別戴手套操作旋轉機床等的安全違章行為，鄭董事長特別關照，“嚴是愛、松是害”。對生產現場的各種安全違章行為要發(fā)現一起、教育一起、糾正一起、處理一起，真正做到防微杜漸、警鐘長鳴。安全生產只有起點，沒有終點，抓好安全生產是我們永恒的主題。

上午10時許，在結束了生產現場的安全生產檢查后，鄭書記等一行來到公司五樓大會議室參加公司黨委的民主生活會。在聽了公司黨委班子成員進行批評與自我批評的對照檢查后，他深切的說，通過今天的民主生活會，目的就是要達到相互理解、相互協作、相互提高，對在座的每一位班子成員來說,都必須有一種把杭發(fā)搞好的強烈責任感、使命感。在談到杭發(fā)發(fā)展時，他強調，對經營目標的確定，不能簡單考慮數字疊加，要有利可圖，讓企業(yè)增效、職工增收，但關鍵的還是搞好技術創(chuàng)新、降本增效兩大方面的工作，尤其是技術創(chuàng)新更為重要。杭發(fā)與前幾年相比已有了很大的變化，現在新廠房投入運營，環(huán)境變了，能力強了，但在“自找門路”上要有大動作。在生產組織中，要有效控制外協成本。接下來要以問題為導向，在班子成員中拿出破解方案，找到破解途徑，以提升管理水平、競爭能力、發(fā)展?jié)摿Γ@也是我們今天開會的動機和要求。在談到公司的干部隊伍和人才隊伍建設時，鄭書記語重心長地說，對杭發(fā)來說，要解決發(fā)展中的問題，人是起關鍵性和決定的因素，要著力打造一支優(yōu)秀的干部隊伍、成熟的人才隊伍、一流的技工隊伍。從干部隊伍現狀來看，要做好“傳幫帶”工作，把接力棒交好，切實加快杭發(fā)干部隊伍年輕化的進程，最后他深切地說，借今天的機會，一是對杭發(fā)公司一年來工作的肯定；二是針對存在的問題不回避；三是希望杭發(fā)公司做優(yōu)、做強、做長。
    下午12時30分，集團黨委書記、董事長鄭斌，黨委副書記、紀委書記、工會主席李士杰等一行再次和有關部門負責人一起在公司二樓大會議室，組織參加公司十五屆四次職工（工會會員）代表大會中對公司領導干部進行民主評議。在述職述廉評議前，鄭書記向公司參加評議的72名代表和參加評議人員發(fā)表了重要講話，他在對扎實開展對國有企業(yè)領導干部民主評議重要性、必要性的動員后，也向大家通報了杭汽輪集團2017年度的經濟運行情況，使參會人員深受鼓舞和激勵，接著他深情地說，今天與大家見面很高興，一是表示關心重視，從杭發(fā)新廠房的籌建、施工到投入運行，今天是第四次來到杭發(fā)，但是在新廠房投入運行是第一次，看到大家條件變了，環(huán)境好，心里很踏實，希望能搬出新氣象、新功能、新動力。二是激勵杭發(fā)提效益、促發(fā)展。最后他就貫徹杭汽黨委【2017】51號文件精神，努力打造一支對黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的領導班子，切實搞好這次民主評議工作，向大家提出了三點要求，一直作為接受評議的公司領導干部一定要實事求是的進行述職述廉，自覺接受職工群眾的監(jiān)督；二是作為參加評議的人員一定要客觀公正地進行評議，切實履行好自己的權利和義務；三是作為公司領導干部一定要以這次民主評議為契機，不斷提高自己的能力和水平。
    頻頻的指點使杭發(fā)公司的廣大黨員干部和職工深受啟迪，諄諄的教導激發(fā)杭發(fā)公司的廣大黨員干部和職工以飽滿的熱情，積極投入到學習貫徹黨的十九大精神，全面推進公司改革發(fā)展和穩(wěn)定的各項工作中，不斷創(chuàng)造新的業(yè)績，向集團60周慶獻禮。