為了切實推動實施質(zhì)量興企戰(zhàn)略，引導公司員工加強質(zhì)量意識，努力營造人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的良好氛圍，提高質(zhì)量管理總體效能，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量總體水平，健全質(zhì)量管理體系。9月份將在全公司范圍內(nèi)開展主題為“ 抓細節(jié)重流程，踐行工匠精神”的“質(zhì)量月”活動 。

這次活動以進一步貫徹落實“依靠科技進步，堅持持續(xù)改進，提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足顧客要求”的質(zhì)量方針為主線，圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益“為目標，結(jié)合公司搬遷后生產(chǎn)逐步正常的現(xiàn)實，進一步加強質(zhì)量管理工作。整個“質(zhì)量月”活動的具體安排是：9月26日前組織公司全體員工以試卷的形式，進行質(zhì)量知識的宣傳，提高全員質(zhì)量意識。主要責任單位是QA辦、質(zhì)量管理處；9月15日前必須抓好這幾項活動的開展：1、做好零部件防護，防止產(chǎn)生磕碰。主要責任單位是生產(chǎn)管理處、各車間；2、做好零部件標識及檢驗標識。主要責任單位是生產(chǎn)管理處、各車間、質(zhì)量管理處；3、做好工藝紀律檢查。主要責任單位是總師辦、各車間；4、做好對重點產(chǎn)品及重要零部件的供應商在質(zhì)量、工藝和技術(shù)等方面加強控制。主要責任單位是總師辦、生產(chǎn)管理處、質(zhì)量管理處、技術(shù)處；9月20日前必須抓好這幾項活動：1、做好對入庫件工序完成的自查和檢驗員專查及做好需復測零件的復檢工作。主要責任單位是各車間、質(zhì)量管理處；2、對各個車間的技術(shù)管理及質(zhì)量管理進行走訪，對存在的問題進行協(xié)調(diào)。

為扎實開展“質(zhì)量月”活動，公司成立了由總經(jīng)理孟中惠任組長，常務副總經(jīng)理周阿虎、總工程師王寅華為副組長和有關(guān)部門主要負責人組成的領(lǐng)導小組。公司要求各單位要高度重視這次活動，加強組織領(lǐng)導和宣傳教育，充分發(fā)揮黨政工團齊抓共管的管理模式，在活動的安排部署、宣傳發(fā)動、組織開展、督促檢查等環(huán)節(jié)上抓好落實，保障活動的有效開展。